Сотрудники в отличии от руководящих должностей и приближённых получают заниженную заработную плату. В связи с чем текучка, молодые специалисты увольняются. Это влияет на качество услуг. Распределяют обязанности безответственно. Руководство не ориентируется в работе сотрудников. Назначает на время своего отсутствия начальника отдела информационного отдела соответственно с доплатой. Отделом кадров в одном лице руководит начальник отдела без подчинённых с хорошей зарплатой, ведущего специалиста отдела кадров назначили начальником межрайонного отдела без опыта и который даже не участвует в процессе отдела не ориентируется, выполняет работу кадровой работы, а зарплату получает начальника межрайонного отдела. В бухгалтерии два начальника на одного сотрудника, что противоречит всем положениям. Нет командной работы и соответственно эффективности от деятельности Ямало-Ненецкого филиала. Сидят по кабинетам и создают видимость работы. Проведите нормирование труда, что позволит понять какой объем выполняет каждый сотрудник вплоть до руководителей каждого отдела. И понять необходимую численность сотрудников.