Расчётного листа нет, бухгалтерия не поясняет принципа расчёта зарплаты. «Белая» зарплата очень маленькая, премиальную часть могут урезать штрафами. Проценты от продаж регулируются руководителем компании и зависят от его личного расположения. Список действий, за которые Вас могут оштрафовать, Вам не покажут, поэтому узнавать об этом придется по факту. А поскольку расчётного листа в ближайшие годы в компании не предвидится, то иногда Вы не будете знать, вычитали ли у Вас деньги. Часто меняется персонал, работающий на оптовом складе и в офисе, что тянет за собой череду ошибок в документации и товарообороте. По причине вечной нехватки денег в компании менеджерам по закупу урезают заявки, т. е. в розничных магазинах может отсутствовать товар. Поскольку при устройстве на работу подписывается полная материальная ответственность, то продавцы полностью оплачивают всё, что украдено покупателями, а воруют много. Каждый магазин оборудован видеокамерами, но они установлены для слежения за продавцами, т. е. для видеофиксации штрафов. Необходимо каждое утро звонить офис менеджеру, докладывать об открытии магазина и фамилию работающего сотрудника. Инвентаризации проходят раз в три месяца, могут насчитать лишнего по ошибке, за которую продавцы платят в следующую инвентаризацию. Планы по продажам ставятся завышенные, без учёта покупательского спроса. График регулирует отдел кадров, самостоятельно поменять его нельзя. В случае болезни или отпуска замену сотруднику приходится искать самостоятельно по сети, или отрабатывать непрерывно неделями. Компания сетевая, магазины раскиданы хаотично, поэтому два магазина «Ветна» могут стоять через дорогу и составлять друг другу конкуренцию. Могут открыть магазин в шаговой доступности от уже существующего, или в такой транспортой развязке, что отрубят выручку нескольким точкам. Это отражается на зарплате продавцов, начальству плевать. Текучка кадров среди продавцов. Система обучения слабая, единый принцип отсутствует.